1998年，中国历经20年的改革开放，社会、经济、科技、国际影响力等有了较大的提升。但另一方面，国内科技进步面临相对严重的困难，科技队伍出现人才断层，青年人才缺乏机会，学术共同体没有发挥应有作用，社会各界对科研机构成果不满意，学术界的科研与产业严重脱节，浮夸和学术腐败也时时见诸报端。这些问题，不但影响了我国科技进步的速度，也给社会造成了负面的影响。鉴于此，中国计算机学会(CCF)审时度势，由时任CCF副秘书长杜子德发起，创建了CCF青年计算机科技论坛(Young Computer Scientists & Engineers Forum, YOCSEF)，其使命是承担社会责任，提升成员能力，口号是：创造机会。

CCF YOCSEF成立后的第一个论坛就一炮打响。论坛的主题是“中国信息领域研究开发应走向何方？”，讨论持续了一天。这个切中时弊的话题，立刻引起了社会的广泛关注。随后，YOCSEF凭借敏感的选题、犀利而有说服力的观点，以及青年人的责任感、新颖的机制，迅速地创出了品牌。YOCSEF也吸引了媒体的眼球，包括党报在内的大量媒体连续跟踪报道，论坛内容和观点也得到了政府部门和业界的广泛重视。随着YOCSEF活动的展开，大量有领导力和学术影响力的青年人才脱颖而出，YOCSEF也迅速成为青年人才聚集的平台。

现在，YOCSEF已经19岁了，已经在不少方面作出了自己的独特贡献：

新颖的机制深刻影响了学术共同体的运行

YOCSEF从创建伊始，就制定了领导人要公开选举，不搞内定和等额选举，所有成员均要履行义务的开放、民主、严格的制度。这些制度的制定和履行，大大激发了青年精英的活力和参与的兴趣。随后，CCF陆续采纳了YOCSEF的机制而得以迅速发展，成为中国最有活力且最具国际影响力的学术共同体。随着CCF的成功，中国的其他学术共同体纷纷学习和采纳这种新颖的机制，国外的一些学术共同体也邀请CCF前往介绍经验或前来洽谈合作。

尖锐和有深度的观点影响了社会

YOCSEF围绕科研本质、科研管理、评价机制、科研经费管理和使用、知识产权管理、计算机教育、国际合作和竞争等进行了大量有深度的研讨，提出了尖锐独到的观点，引发媒体纷纷报道，在社会上产生了较大的影响，受到国内IT领域广泛重视。

YOCSEF吸引了大量青年精英的踊跃加入

YOCSEF学术委员会(AC)委员，尤其早期的委员，都是通过参加YOCSEF活动而得到锻炼并迅速成长的，加之YOCSEF影响力的逐步扩大，大量青年人的积极涌入，YOCSEF活动已不限于北京。现在，YOCSEF在全国设立了26了分论坛，委员人数已达到2300人，YOCSEF每年的活动多达150多场，YOCSEF的影响范围已扩大到了全国。

随着社会环境的变化，YOCSEF的发展也面临许多新的问题或挑战，这些问题如果不处理好，就会影响YOCSEF进一步的发展。

1.环境发生变化后没有及时求变。就CCF内部而言，由于CCF全面采纳了YOCSEF的很多机制，使CCF的活动质量明显提升，如学科前沿讲习班(ADL)、中国计算机大会(CNCC)、专委的各种学术会议等，这些活动不仅质量高，而且在经营方面也很成功。而近年环境发生变化的过程中，YOCSEF并没有什么实质上的改革和变化，甚至在某些方面还有倒退现象。就外部环境而言，很多学会都在学习CCF的机制，社会上的报告会和活动数量很多，有些活动还有相当大的吸引力和竞争力；新兴的自媒体、社交媒体上不缺有观点的文章，一般性的言论已经无法吸引媒体和大众的关注，而YOCSEF论坛的犀利程度和影响力不足，使得YOCSEF的存在都受到了质疑。现在中国的人才状况和YOCSEF成立之初大为不同，青年人成长通道和机会较多，“创造机会”需要重新定义。

2.管理问题。YOCSEF曾经创新了一系列机制，使得YOCSEF变得很有活力。但随着情况的变化，原有的机制要不断适应新的情况才能有生命力，如委员数量增加后的品质问题，委员只进不出，管理缺失，淘汰机制没有得到贯彻，委员整体水平下降。有些AC委员利用YOCSEF的规则“占位”，导致开全体会议时有时参会的AC委员还不到一半，而YOCSEF主席对此束手无策，无法进行“清理”。分论坛数量增加后没有对品质和影响力进行有效评价，达不到要求的没有及时关闭。逐渐地，YOCSEF失去了自组织和自管理能力，必须依靠外力改变。

3.文化传承问题。YOCSEF在选举、平等、称呼、规则执行等诸多方面做得较好，但在论坛的举办上则大大变异，论坛变成了Panel形式的讨论会，加上选题的尖锐程度不够、深度不够，导致参会者参与程度不高，论坛影响力下降。

4.经营问题。YOCSEF要想可持续发展，就要做好经营，包括人的经营和资金的经营。目前YOCSEF在经营方面能力较弱。

基于上述问题和挑战，YOCSEF未来应该在以下几个方面进行变革：

1.吸引精英加入。YOCSEF应由那些有一定成就、很有潜力但知名度还不够高的人士担任AC委员，即精英化，并且要不断吸纳优秀者，淘汰达不到要求者。

2.做好思辨式论坛。论坛要回归YOCSEF特色，即足够尖锐和有深度，这需要执行主席在论坛举办之前做大量准备工作，需要AC委员和委员深度参与。目前科研、产业、教育、政府管理等领域存在许多问题，需要青年人分析和提出有深度、有力度的建议。比如科研和应用脱节的问题、教育质量的问题等，需要YOCSEF讨论并提出解决方案，重点做好选题工作。

3.完善机制。既要体现规则的稳定性和权威性，也要根据情况的变化对不合适的规则及时进行调整。有了规则还要执行，否则规则就是死的，毫无作用，执行好规则需要智慧。

4.加强管理。要对委员、荣誉委员、分论坛等进行严格管理，积极的予以表彰，消极的予以批评，不合格的进行清退。那些连续三次不参加活动、对YOCSEF贡献很小的委员，要及时清退。分论坛达不到要求的也应及时关闭。

5.加强经营工作。一方面YOCSEF秘书处要加强经营方面的工作，包括宣传、推广、商务洽谈等，另一方面YOCSEF学术委员会在组织活动时要有经营意识和对CCF会员服务意识，要在市场中检验YOCSEF的价值和影响力。

  明年是YOCSEF成立20周年，让我们用一年的时间，将YOCSEF推到一个新的高度，迎接YOCSEF 20周年纪念的到来。